支持中國從制造轉為創新中心

2016年5月，阿克蘇諾貝爾在上海設立了中國最大的上海技術中心，把不同業務領域的產品開發和創新更好地結合在一起，以表達對于支持中國從制造中心轉為創新中心的承諾。而“人? 城市TM”計劃也通過一個個項目具體落實開來。且聽阿克蘇諾貝爾全球首席執行官唐博納詳細說來。

本刊：可否談談阿克蘇諾貝爾在中國最近幾年的發展情況?

唐博納：從營業收入來講，阿克蘇諾貝爾中國是我們在全球第二大市場，員工人數來說中國是最大的一個市場。目前所有的業務，包括裝飾漆、高性能涂料和專業化學品都進入中國市場，2015年的收入達到了18億歐元。隨著在中國的持續增長，阿克蘇諾貝爾持續的進行投資、招聘。

去年，我們在上海設立了中國最大的上海技術中心，通過這個技術中心，我們希望能夠把各個不同的業務部門聚集在一起，共同創新。在此過程中，我們會對實驗室的設備、樓宇，包括人才進行更進一步的投資，來確保我們有能力在中國創新，也為中國，同時也為全球來做更多的創新。

本刊：作為一涂料行業的領先企業，阿克蘇的產品往往會推動整個行業的發展，最近貴公司有哪些比較有意義的創新產品可以分享？

唐博納：阿克蘇諾貝爾的成功來源于它的不斷推進可持續發展和創新。

我來介紹一個例子。汽車里面用于吸收震動的彈簧會使用到粉末涂料，我們在這個粉末涂料應用中引入了兩項創新，首先取消了一個槽，從而使得整個涂料的過程更加環保。另外，粉末涂料的涂層一般情況下需要兩層，通過工藝的創新我們只需要一層就完成了整個涂料過程。最最重要的是，這個創新將涂料體系中原本存在的化學元素鋅剔除，使之成為一個更具有可持續性的成品，而對于使用的客戶來講，則能節省能源。

本刊：如今移動終端和數字化生活很大程度上影響著消費者的選擇，阿克蘇諾貝爾有沒有考慮到這個因素？

唐博納：阿克蘇諾貝爾有一個全球的涂料配色APP，叫“煥色大師”。使用“煥色大師”，用戶足不出戶就能自己設計家居的色彩。上線后改應用非常受歡迎，下載已經超過了1000萬，每一年我們還在不斷地增加這個APP新的功能。現在我們已經推出了3.0版本，里面加入視頻功能，通過視頻來進行設計。我們也計劃在中國推出3.0版本。

本刊：從去年開始，阿克蘇諾貝爾就發起了一項“人? 城市TM”計劃，目前進展如何？

唐博納：“人? 城市TM”計劃，就是希望能夠和社會各方協作，推進可持續的社會發展，為人們創造更加宜居的生活。

通過“人? 城市TM”計劃，我們希望能夠更好地去支持歷史建筑和老樓宇的修復，讓它重煥新生。我們意識到，作為一個涂料企業，我們可以通過自己在色彩和涂料方面的專長和當地的社區一起合作，來修復和恢復歷史的建筑，從而使得這些歷史建筑又能夠重新的成為大家聚集和社交的場所，讓環境重新煥發活力。

在此我可以介紹一下我們的“人? 城市TM”計劃在中國所推進的活動。2016年9月，我們和靜安區政府簽署了關于社會責任戰略合作的諒解備忘錄。這個諒解備忘錄的項目也是基于我們之前通過同濟大學所做的調研項目的結果來進行篩選的項目，其主要任務是在靜安區落實展開“人? 城市TM”計劃。

作為我們第一階段的項目，我們選擇在靜安區的四個不同的領域來展開我們的“人? 城市TM”計劃，使得這些地區能夠更好地成為人們社交的場合。這四個項目分別是“涌泉坊”、靜安文化館、四明體育弄和十個居民基層文化服務點。

本刊：“人? 城市TM”計劃是怎么樣來篩選區域的？中國有很多地區歷史悠久需要修復。

唐博納：針對“人? 城市TM”項目，我們肯定是希望所做的任何項目都是精心挑選并且力所能及的。因此篩選的重點會選擇離辦公地點或工廠制造基地比較近的一些區域，這樣，我們的員工也能主動性地參與這些活動，對我們業務發展周邊的社區提供幫助。

本刊：之前提到的靜安區項目有對于石庫門的修復，這一類項目會采取修舊如舊的方案，還是會融入更多新的科技在里面？

唐博納：我們在全球很多地方，包括歐洲，都會遇到的同樣的挑戰，那就是歷史性的老建筑物修繕修復。我們做這些項目的時候，主要的目的是讓整個的歷史建筑保持它原有的這些歷史風格，同時提高整個建筑物可持續性和品質。對這些建筑物的修復需要保留其歷史文化價值，同時保證其實用價值。

因此，從這個意義上來講，我們本身的經驗，包括我們在技術方面所能夠提供的一些建議就顯得非常的重要，否則的話可能沒準做了之后，還破壞了這些建筑物原有的一些歷史的價值。

阿克蘇諾貝爾在很多國家都有過這方面豐富的經驗，我們也會把這些經驗帶到中國的項目當中來。近兩年我們曾經幫南京報恩寺做過一個項目，報恩寺是一個非常具有歷史意義的建筑，當時我們幫助它恢復原貌，同時又增加保護，使它能夠長期抗風抗雨，抵制惡劣天氣。

本刊：據一些調查表明，中國的房地產市場近幾年發展放緩，但現有住宅重涂領域比較有潛力，阿克蘇諾貝爾對此有否相應策略？

唐博納：如果看一下歐洲市場，歐洲市場90% 都是屬于翻新市場，相比之下中國現有的住宅翻新比例相對來說小一些。但是我們看到現在這些老住宅重新翻新、裝修業務不斷地上升，越來越多的人在房子住了三五年之后，也希望能夠重新裝修一下，能夠有一個重新的設計，更加現代的一個設計，使自己的住房煥然一新。

五年前，阿克蘇諾貝爾在中國率先推出“家易涂”重刷業務，之后一些競爭對手紛紛加入這個市場，把模式進一步提高了，把重涂市場這一塊蛋糕做大了，整個行業目前呈現積極向上的態勢。其實剛開始創始這種業務的時候，意圖是為了營銷，但現在反而成為銷售的一個正式渠道，可以說現在銷往重涂市場的量遠遠超過第一手市場的量。“家易涂”服務每一年都是非常健康地在增長，而且跟整個行業是同步的增長。

本刊：阿克蘇諾貝爾在中國這三大業務板塊占比情況？能否就未來中國市場大環境的變化談一談對于這三大領域的看法和預測？

唐博納：我們的三大業務每年都有變化，但是總體的差距并不是非常的大，所以如果你看我們多年的平均數來看的話，我們三大業務板塊應該是各占三分之一。

說到市場的變化，剛才也說中國正在經歷轉型，這個經濟轉型對于任何國家來講都是很有挑戰性的事情，對中國來講也是如此，因此可能從短期來說我們會看到有一些挑戰和困難，但是阿克蘇諾貝爾是看好中國長期發展的潛力，我們也是看到中國的經濟轉型取得積極的效果。所以盡管短期三五年內，市場的某些領域還是會經歷一些挑戰和困難，但從長期來看，我們非常看好在中國未來長期發展的一個實力。

本刊：中國的經濟正處于一個比較特殊的階段，正在經歷轉型期，阿克蘇諾貝爾對于未來的發展怎么看待？

唐博納：的確，中國正在經歷轉型。很多國家的轉型經歷都表明，經歷轉型是比較困難的，我們覺得中國到目前為止還是應該講駕馭的比較成功。我們看到，中國正在逐步的從一個出口導向型的制造業大國，轉為更多靠國內的消費來推進經濟發展的國家。與此同時，我們也看到中國有越來越多的創新，有很多本土的大型企業在海外國際舞臺上非常的成功，我覺得這一切都說明中國政府的戰略還是成功的。

阿克蘇諾貝爾有很多的產品、服務也是能夠來支持政府的目標和政府的戰略，所以說中國一直是我們非常關注的一個重點的市場，我們也一直致力于在中國未來長期的發展。

本刊：請談談阿克蘇諾貝爾對中國市場在未來的五年的戰略和重點？還會不會有類似收購巴斯夫工業涂料這樣的計劃？

唐博納：對阿克蘇諾貝爾來說，我們的戰略方向和中國制造2025是相吻合的，都是往質量、環保、互聯網、創新的理念往這方面發展。

未來我們還會繼續不斷地在中國進行投資，對我們的人員、創新能力進行進一步的投資。此外，我們也會把新的技術、產品介紹到中國市場地，來確保我們在中國的這些創新、能力也能夠更好地去支撐我們在其他國家的發展。

關于收購，未來我們會密切關注全球各地，包括在中國，如果有好的機會，我們也會考慮。