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為期兩天的研討會旨在檢視亞太經合組織成員經濟體中小企業在市場導向創新管理方面的現狀，并通過案例分析與研究，提供建議、分享有效經驗及最佳實踐，以促進亞太經合組織內的企業，特別是中小企業的創新管理能力，幫助他們更好地構思、開發、生產并銷售其創新商品和服務。亞太經合組織相關領導人彭瓊梅女士在“亞太經合組織創新發展，經濟改革和增長”協議中提出了建立亞太經合組織中小企業最佳做法數據庫，向中小企業工作小組提出建議，協助提高中小企業市場導向創新管理能力等指導意見。
會上，專注于“創新管理能力”培訓的北京壹零城邦創意科技有限公司創始人、企業混沌創新理論的提出者韓春生先生和聯合創始人周濤先生圍繞《復雜系統創新理論與實踐》這一主題，分享了他們帶領初創團隊成員，通過廣泛研究和企業調研，在深入了解企業所面臨的創新管理能力挑戰的基礎上，對創新作出新的釋義，并推出了全新的創新發展實踐管理模型。
韓春生先生指出，作為一個復雜的運行系統，企業的行為受到自身管理流程、制度、行業發展狀況以及宏觀經濟狀況等多方面的影響。隨著技術的發展和規模的擴大，企業的管理流程不僅要應對業務種類增加，還要適應客戶日益差異化的需求。這些都導致流程本身的復雜性提高。如，在IT企業內部，不僅要執行CMMI（Capability Maturity Model Integration，即軟件能力成熟度模型集成），還要執行項目管理（Project Management Process）、信息安全管理（如ISO27000系列）、ITIL（Information Technology Infrastructure Library, ITIL，信息技術基礎架構庫）等諸多業務流程與管理方法、推薦標準，而不同標準之間難免會存在一定程度的差異與重疊 。
他認為，由于在發展中缺乏創新管理能力，很多企業把不同的職能部門分割開來，大多數員工并不知道每個職能管理所承擔的具體任務和結果之間的關系，甚至為了滿足招投標等要求，為流程化而流程化，企業高層大多也只能在事后得到某種結果之后，才能回過頭來審視企業管理的成敗。因此，企業應通過主動式創新，即在當前計劃中認真執行創新工作，有計劃地提出新的產品與服務，通過一系列過程，確保創新管理的適用性、創新人才選拔的合理性以及創新成果的有效性，從而使企業更積極地應對甚至引導市場環境的變化，強化企業的競爭優勢。
最后，韓春生先生建議，由于目前我國宏觀環境有利于企業實施創新轉型，企業要充分利用國家提供的優惠稅收政策和扶植政策制定創新策略。