透視歐洲機床行業的數字化轉型革命

來自歐洲機床工業協會（CECIMO）的報告顯示，歐洲擁有世界上最具競爭力的機床行業——該地區的機床制造商約占全球機床生產份額的40％，在全球每出口的兩臺機床中，便有一臺來自歐洲。這一產業的競爭力主要基于專業知識、高技能以及定制化解決方案。

然而，這一先進制造業如今正身處變革中。數字化時代帶來了全新的商業模式，歐洲機床制造商必須遵循這一新的模式，方能在市場上持續保持成功。生產設備的“互聯性”日益增強，并成為全球CPS 賽博物理系統（cyber-physical system）中的一部分。而先進制造商正通過并利用工業數據逐步提高產品的性能、能效和安全性。他們越來越多地制造“網絡互連”的設備，并引入新的服務型商業模式。但是，這一數字化制造的潛力仍未得到該行業的充分利用。根據一項研究，當前在全球6,400萬臺機床中，仍有92%的沒有實現網絡互連。

另一項研究顯示，只有不到20％的歐洲機械企業已經實施了新的商業模式（例如：基于平臺、基于產品即服務、以及基于知識產權或數據驅動的解決方案）；而對于超過三分之一的企業而言，數字化商業模式尚未成為其戰略重點。就這一發現而言，許多公司期望未來他們的“利潤池”能夠從產品轉向服務。要充分利用這一數字化轉型的所有潛力，需要采取一種歐盟層面的前瞻性政策方法。

政策的過早介入將嚴重阻礙新商業模式的發展

隨著制造業的迅速轉變，嚴格的監管方式從長期看并不能支持歐洲制造業的增長。決策者應當謹記：過早的引入法規可能會對新的商業模式造成嚴重的障礙，而為了應對客戶不斷變化的需求手段，創新周期正變得越來越短。未來影響企業的歐洲法規應當是提供一個總框架和關鍵原則，而不需要任何詳細的舉措。這種方法必須遵循“面向未來”以及“技術中立”的原則，并能支持歐洲機床制造商的業務增長。

機床制造商亟需匯聚市場資源的泛歐創新政策

國家和地區一級的公共當局已制定了各種旨在支持制造業數字化轉型的舉措。然而，由于其價值鏈涵蓋了廣泛分布在歐洲各地區的中小企業及全球市場參與者，從而使數字化帶來的跨境問題無法由一個歐盟成員國或地區解決。在這點上，應當加快發展泛歐倡議的進程。具有多個共同目標的公私合作伙伴關系將信息通信技術（ICT) 供應商、機床制造商和終端用戶凝聚在一起，從而創造出全新的歐洲制造業生態系統。

這將有助于機床制造商徹底了解客戶的需求，并高效利用由ICT公司提供的云產品、高性能應用程序和即用型數據分析工具。為此，關鍵的技術支持中心和數字創新中心將為價值鏈上的市場參與者提供發展新商業模式所需的最先進的設施、服務、網絡和培訓體系。

發展數字化商業模式需要相當多的財政資源和人力資本，而中小型制造企業的財力和知識有限，使其易受數字化轉型的復雜性、成本和風險所帶來的影響。數字化的廣泛需求和有限資源之間產生的失調阻礙了中小企業的進一步投資以及創造可靠的商業案例的能力，因為潛在的投資回報率太低?？紤]到所有這些因素，與數字化相關的公共政策需特別關注中小企業，因為它們是歐洲制造業的中堅力量（例如，80％的歐洲機床工業是由中小企業組成的）。

數字化的關鍵：混合型技能和職業教育

當前，機床制造商越來越難覓到具備在先進制造領域應用數字解決方案所需的知識和技能的勞動大軍。為了應對這一緊迫的挑戰，國家和地區一級的公共當局、教育提供者以及機床行業應攜手設計和開發一種融入軟件編程和生產技術等要素在內的不同學科的混合型課程。此外，職業教育應成為歐洲制造業的關鍵組成部分，因為在機床產業，真實的工作環境將提供最佳的學習模式。

“數字時代的新商業模式是無法通過短期目標實現的，為客戶開發具有價值的數字解決方案需要長期的承諾。換而言之，數字化不應被視為一種革命性事件，而是一個進化的過程。機床制造企業需要循序漸進地部署他們的數字化進程，以及逐步投資客戶所需的解決方案?！?/p>