淺談我國機泵制造業的提質增效

一、前言

近年來, 國內大范圍霧霾天氣頻現, “ 美麗中國” 已成為“十三五”政府下決心治理污染、改善環境的首選工作。在節能減排的時代背景下，提質增效已經成為機泵行業最緊迫的任務之一。

 

 

我國單位GDP平均能耗是國際的2倍，是發達國家的4倍，已是世人皆知。據四川成達工程設計院介紹，我國機電產品多耗能源相當于近4個三峽電站的發電量，或近6 000萬kW火電裝機容量的發電（2013年全國火電裝機容量8.6億kW），約4 800億元投資（含脫硫脫硝除塵設施投資），多耗煤約1.2億t/a（2013年全國煤炭消費36億t），這無疑加重了資源和環境壓力。一些低質“心臟”設備對高能耗“貢獻”不少。從現實看，可以說現在大部分的國產“心臟”都不太好，可以不客氣地說，裝置得了先天性心臟病。

 

比照國際先進技術指標，國產風機、泵和壓縮機等流體機械，與國際先進技術指標相比效率低5%～8%。機組效率與國際先進水平差10%左右。工信部正在強制推動電動機能效提升計劃（2013—2015年），從電動機自身看，我國電動機效率平均水平比國外低3%～5%。整個電動機行業都正在對標準進行升級換代。國家的節能直補惠民政策，給電動機行業帶來了提質增效的最佳發展機遇。而機泵制造行業需要對比反思。

 

近些年，雖然我國機泵制造業取得了一些成績，但由于客戶片面追求技術的先進性和規?；又簧袤w制、機制上的弊病，“引進、引進、再引進”的惡性循環并未得到有效遏制。我國機泵制造業也因此失去了不少為石油石化企業提供新裝備的機遇和提高石油石化關鍵裝備制造水平的最佳時機，導致目前我國高技術難度的大型石油石化設備如高端泵等仍然主要依靠進口或國外品牌。

 

因此，在重視可靠性、安全性和經濟性的同時，決不可忽視機泵制造的國產化。改變落后現狀，是機泵制造業應承擔起的社會責任。

 

二、機泵行業現狀及市場環境

1. 關注眼前利益，技術投入不足

國內泵制造業有數以千計的中小企業，集中度低。國內企業總體處于中低端，高端基本被國外公司壟斷，具備開發和設計能力的企業不多。縱觀其落后的根本原因，主要是多數企業目標太低即成就與目標指數相關。過度關注眼前利益，技術投入不足?？陀^上，也與流體機械行業高技術門檻特性，發展歷史短也有關系。

 

2. 產能過剩，市場環境堪憂

縱觀2015年的市場及經濟形勢，可以說我國已經逐步進入了后工業化時代。集中表現為各行各業產能過剩，資源和環境壓力嚴峻。亟需告別粗放發展階段，重視QHSE，勢在必行。

 

3. 要成為值得尊重的競爭對手

機泵供應商大致分為A、B、C三類。招投標時常遇到這樣的提問：“有國內公司參與投標嗎？如果有的話，我們就不參加了”?？鐕镜臐撆_詞就是質量和價格都不在一個層次，無法公平競爭，別浪費大家的精力了。由于前面談到的行業客觀現實，國內的機泵制造商一定程度上還沒有被外企視為值得尊重的競爭對手。“為什么把我們和某些公司放在一起比呀？他的價格比我們低很多”。希望和國外公司比價格，但自己的質量和性能能比得上國外公司嗎？即使是同檔次的國外公司，具有很強的可比性，客觀講問題都不少。這也是筆者參加國內機泵行業會議時，與設計院交流時經常談到的議題。

 

4. 機泵制造業的共性問題

改革開放以來我國機泵制造業取得矚目的成績。但與國際知名機泵制造業相比，問題也不少，表明我國機泵行業可提升空間巨大?？偨Y歸納起來，共性問題如下。

（1）不重視標準規范低價格中標的直接后果是制造不嚴格遵守標準。

（2）制造質量差鑄造工藝落后、加工裝配精度低、質量管理不過硬以及過程控制不嚴。

（3）水力設計性能差無研發能力或能力不足。

（4）選型不合理產品規格不夠多或缺乏改型設計能力。

（5）服務能力差基礎工作不扎實、機構設置不健全、人員素質有待提高?？梢圆豢蜌獾卣f，這些題疊加起來的造成的直接后果就是產品性能差。

 

三、機泵的原發創新和微創新

石油化工流程用機泵設備實際上不能被稱為定型設備，都是定制設備，對服務能力和創新能力要求極高。原發創新和微創新已經成為機泵制造業的常態工作。即使系列化比較完善的機泵類產品，也常常需要改型設計。如機泵制造商常常遇到低汽蝕余量泵的選型等問題，特別是一個裝置或項目中，可能總有幾個位號無法選到合適的泵型，如果沒有獨立的技術開發設計能力，往往就束手無策，要么直接放棄要么就部分參與投標碰碰運氣。而國外機泵制造商，技術儲備能力極強，服務平臺到位，競爭的結果就可想而知。目前，CFD已經成為一種高效的流體機械流場模型設計工具，3D打印也廣泛應用，可以實現快速迭代，為國內機泵制造企業開發新產品或改型設計提供了低成本、方便快捷的手段。

 

四、提升核心能力，貫穿精益制造理念，提質增效

泵制造業的三項核心能力，可以用制造能力（主干）、研發設計能力（大腦）和服務能力（四肢）來形象比喻（四川成達工程公司形象比喻）。學習日本的“精益制造”的理念，貫穿在整個制造、研發和服務過程中。使產品性能和服務達到國際先進水平，拓展企業生存和發展空間，淘汰存量落后設備和外延市場擴張。由于我國市場容量大、資源豐富、配套能力強等，我國制造的比較優勢將長期存在。大量跨國機泵制造企業繼續在我國設立制造基地就是最好的證明。產業轉移還沒有結束，敢于進取的企業還有機會，應該抓住這個戰略機遇期。我國機泵制造業需要盡快升級！國產機泵制造業一定要把產品性能和服務做到極致，提質增效！

 

五、市場全球一體化理念

一體化的理念就是市場的邊界正在被拆除，貿易自由化，國內和國外的市場都是國際化的市場。

 

1. 內向國際化

20世紀80年代，政府主導各行各業引進國外的產品、服務、資本、技術、人才和管理等要素以及通過持續培訓學習傳遞的國際化經營知識與經驗，實現了跨越式發展，大多取得了巨大的成功，對國民經濟做出了突出貢獻。但也存在后期的繼續創新不足，這一點就遠不如日本企業。這恐怕與我國的經濟環境有關：國有企業缺乏激勵機制，民營企業大多還處在初創階段實力不夠，也缺乏有沖擊力的企業家。甚至大多數的中小企業也都是私下買套某國外公司的圖樣，就開始生產和賣產品。實際上只有那些勇于超越，即在消化吸收國內外先進技術基礎上勇于再創新，從而把企業先做強的企業，才能做大。

 

2. 外向國際化

企業的產品、服務、資本、技術和人才等優質要素走向國際市場，導致國內市場向國際市場延伸，并通過進一步的培訓學習來傳遞自身國際化經營知識與經驗，最終實現企業經營管理水平的國際化，這是更高層次的國際化。

 

（1）實施捷徑通過合資與合作、海外并購，獲取品牌、技術、管理和渠道等資源。也可立足于自身內部變革，向國內外先進的企業學習，自主做精做強做大。把主打產品做精，保證產品品質過硬，聚集強大的技術團隊，瞄準國際先進水平，自主有序展開產品研發（包括廣泛合作），不斷進入高端產品系列，企業形象持續提升。健全產品設計與開發、質量管理、工程服務三位一體的技術團隊。提高技術人員占員工總數的比例，使其達到30%～50%。

 

（2）幾點建議

1）國際化發展戰略的關鍵在于內向國際化，在于提升自身制造、研發和服務等核心競爭力。國際化戰略必須得到全體員工的深刻理解和堅決執行，應合理配置資源，發揮績效考核的引領作用。

 

2）經營管理方面采用國內國際先進標準，尤其是國際主流標準。標準是工程語言，不執行國際主流標準，就沒有共同語言，如何國際化？國內外標準規范的差距較大，緊盯國際主流標準的變化，及時跟進，利于促進企業技術進步。

 

3）實現四個轉變：第一，是經營理念由“以產品為中心”向“以客戶為中心”的轉變；第二，是從重視產品數量到重視產品和服務質量的轉變；第三，是體制機制轉變：鼓勵學習和創新的政策；第四，是由“模仿創新”向以集成化為特點的“率先創新”轉變。

 

4）增強兩種能力。一是增強學習能力。加強對國際同行業的“有用動態”的了解學習，注意結合國情和行情活學活用。由強化培訓向自主學習轉變。培訓換取成功，人才成就未來。二是增強對市場和客戶的洞察力。

 

5）打造技術支持系統平臺，對外樹立“中國機泵制造公司”的形象，增強服務能力。①采用“跟隨戰略”，與工程設計院、工程公司等一起走出去。②積極獲取海外大客戶認證，從境內國際業務取得業績突破，而進入海外市場。③在一個國家或區域內的營銷和服務網絡布局。中國機泵制造企業把自己的裝備或者技術出口到世界各地，這也是別的發達國家走過的路。要實現裝備走出去，中國有這個條件。對于跨國企業而言，其外向國際化的重點是本土化，提升性價比和更好的服務。

 

六、結語

裝備制造業是石油石化行業的支撐性產業，其發展水平決定著石油石化工業的發展進程。機泵制造業作為裝備制造業的重要組成部分，是石油行業的支撐性行業，石油石化裝備制造業的發展水平決定著石油石化工業發展進程。古人云：“欲先善其事，必先利其器?！睕]有石油石化裝備制造這一金剛鉆，石油企業進行石油勘探開發、煉油化工的“瓷器活”就難有成就?！般@頭不到油氣不冒，裝備不強油氣難長。”這句話最為形象地說明了石油裝備的重要性，先進的裝備是顯著提升石油化工煉油等各項工業指標持續優化的前提和保證。雖然國內外機泵制造企業差距較大，但同時也給國內機泵制造業提供了發展的空間，要充分利用好后發優勢, 站在巨人的肩上，采用現代先進技術和管理方法, 繼承創

新，提質增效，提高性價比，更好地服務用戶。