好時為推動增長加速調整在華策略

據知情人士透露，Michele Buck在早些時候與中國員工的內部溝通中，明確提出“會更專注于推動增長”。她還特別強調，通過優化渠道促銷流程提升利潤，“這對于未來實現盈利和增長非常關鍵”。

Michele Buck又明確提出將在華精簡產品組合，更加專注好時品牌，“最重要的是催生好時品牌的實質創新，帶來激發靈感的產品”。她還表示，“我們深知變革絕非易事，但卻勢在必行”。

記者還了解到，Michele Buck上任后，好時在中國采取了一系列調整和變革，包括調整銷售人員、精簡辦公開支、優化各職能部門和減少市場費用投入等，還提出頭等要務是“在中國實現收入和利潤的雙重增長”。4月份，好時更針對中國銷售團隊作出了人事調整。據悉，梁士瞻作為在金絲猴整合之前的總經理，現在擔任銷售業務總經理直管銷售。

后備方案

據悉，好時在上海的一家工廠在3月8日起暫停生產，除此外，好時旗下的巧克力在中國再無其他生產工廠。

據消息人士向小食代指出，今年3月底，好時大中華區副總裁兼總經理Rohit Grover曾在一份內部通報中介紹了中國工廠最新情況，稱好時中國工廠在暫停生產后不久，就收到了允許部分車間恢復生產的許可。

此外，Rohit Grover提到，會對生產線進行優先順序的調整。隨著一些產品慢慢恢復供應，希望能將對客戶造成的影響控制在“有限范圍內”。他還提到，好時中國的供應鏈團隊“也將繼續研究樂天工廠的后備供應方案，并將之作為當下的首要工作”。他還表示，“此次事件也讓我們明白，我們確實需要后備方案，以應對隨時可能發生的危機?！?/span>Rohit Grover今年年初才上任，他被該公司形容為曾“成功扭轉了好時在加拿大的整體業務”。

據了解，在中國工廠暫停生產后，好時有部分產品轉向由馬來西亞工廠生產，進口到國內，在上海進行分裝?！斑@可以看作是優化供應鏈的一個部分”，上述消息人士說，馬來西亞工廠“可以理解為就是‘后備方案’”。

其實早在2013年10月3日，好時就宣布將投資2.5億美元在馬來西亞建立一家新工廠，預計在2015年投產，這也是它在亞洲最大的單一投資。該工廠90%產品計劃供應出口，另外10%供應馬來西亞市場。好時曾表示，希望該工廠能作為其在中國與樂天合資工廠的補充。

金絲猴

此外，好時公司此前也就與前上海金絲猴辦事處主任或經銷商之間的爭端和員工進行了內部溝通，稱這些歷史遺留問題已經破壞了該公司的業務運營，并阻礙了公司在中國的可持續發展。同時它表示，正在尋求有效途徑解決這些復雜的歷史遺留問題，并強調“好時遵守中國的法律法規，尊重和公平對待每一位員工和商業合作伙伴”。

消息人士表示，Michele Buck在早前的內部溝通中明確表示，“將繼續保持對金絲猴和饞嘴猴品牌的投入”。

據了解，目前在好時內部對其銷售團隊的考核中，好時和金絲猴各占百分之50%。（完）