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12月8日,全球冰淇淋巨頭夢龍冰淇淋公司(The Magnum Ice Cream Company N.V.)正式在阿姆斯特丹、倫敦與紐約三地掛牌上市,成為全球最大冰淇淋IPO,上市當日市值便達91.35億美元(約645億元人民幣)。
夢龍的獨立上市并非偶然,而是聯合利華優化業務結構的重要布局。2024年3月,聯合利華宣布拆分冰淇淋業務,旨在聚焦核心板塊提升運營效率;拆分完成后,夢龍已以獨立公司身份運營,此次三地上市更是為其募集充足資金,聚焦冰淇淋業務精準擴張。
Part1
拆分與上市:從“巨輪部件”到獨立戰艦
此次拆分與上市,徹底改變了夢龍的市場角色與游戲規則,是重塑其在華乃至全球戰略格局的兩個關鍵事件。這兩個緊密關聯的動作,標志著夢龍從一家跨國巨頭的分支,轉變為需要獨立面對資本市場和競爭環境的“純冰淇淋玩家”,其市場的戰略邏輯、資源分配和競爭態勢也因此發生深刻變化。
從全球體量來看,夢龍實力雄厚,2024年全球營收達79億歐元,市占率21%,旗下和路雪、夢龍等四大品牌均躋身全球前五,運營著約300萬個全球冰柜終端。
從聯合利華剝離后,夢龍獲得了三大核心優勢。戰略靈活性:擺脫集團業績壓力,專注冰淇淋賽道,決策鏈條縮短,新品研發周期從18個月壓縮至9個月。響應更快速:管理層強調將“更加敏捷、專注和雄心勃勃”,能更快速響應本土市場需求。品牌聚焦:集中資源強化高端定位,例如在2025年重點布局社交媒體與數字化營銷。
而此次三地上市后,將為夢龍提供充足資本,支持其供應鏈升級與渠道拓展。而作為其全球十大市場之一且保持雙位數增長的中國市場,無疑將成為其戰略布局的核心焦點,這場行業大動作也將深刻影響國內冰淇淋市場的競爭格局。
Part 2
中國市場:高端堡壘與增長引擎
中國市場早已成為夢龍的重要增長極,營收與市占表現亮眼。數據顯示,2024年夢龍在華收入3.17億歐元,2025年上半年營收增至2.7億歐元,同比增幅超兩位數,整體市場份額約11%,位列國內第二。旗下兩大主力品牌表現突出,按2024年零售額計算,可愛多、夢龍分別位居中國市場第四、第五位,品牌滲透率持續提升。
夢龍于上世紀90年代中后期進入中國,其戰略堪稱經典:在一個以廉價冰品為主流的市場,毅然切入空白的高端價格帶。這絕非簡單的“高舉高打”,而是一套系統性工程。
夢龍早期便在中國設立符合全球標準的生產線,確保從巧克力涂層的脆度到冰淇淋的乳脂含量,都與全球產品無異。此舉在消費者心中錨定了“國際品質”的認知,同時通過本地生產控制成本,為渠道擴張奠基。在實現生產本土化的同時,成功杜絕了品質稀釋,位于蘇州太倉的“燈塔工廠”,更是全球冰淇淋行業智能制造的標桿。
2025年,夢龍一方面堅守高端定位,先后推出醇巧筒、布朗尼等多款新品,單支售價多在15-30元區間;另一方面積極應變,其上海研發中心推出“減糖50%”系列,采用代糖與膳食纖維,迎合健康消費趨勢;也推出迷你款布局細分市場,適配多元消費需求。
據艾媒咨詢統計,2024年國內冰淇淋市場規模已達1835億元,常年化消費趨勢明顯,健康化、場景細分化需求凸顯,夢龍可借助上市資金加大減糖、天然原料等健康新品研發,同時拓展餐飲、烘焙等B端場景,挖掘新增量。
Part 3
面臨的挑戰:在理性消費時代捍衛高端
盡管勢頭強勁,但夢龍在中國市場正面臨嚴峻挑戰。
首先,消費環境變遷。“雪糕刺客”退潮后,消費趨勢正顯著偏向“質價比”。行業數據顯示,近三年來每百克冰淇淋均價持續下滑,80%以上的銷售額來自8元以下價格帶。伊利、蒙牛憑借在3-5元價格帶的統治級渠道網絡持續擴張;野人先生等新銳品牌憑借現制門店快速圈地;新茶飲品牌跨界入局,進一步擠壓著高端預包裝冰淇淋的空間。
其次,品牌信任修復仍是長期課題。此前引發關注的“雙標用料”風波,對其品牌信譽造成影響,在消費者日趨理性的背景下,重建并鞏固信任至關重要。
因此,如何平衡高端定位與市場對性價比的渴求,構建覆蓋多元價位的產品矩陣;如何應對本土品牌快速迭代的創新攻勢,將是夢龍日后必須解答的核心考題。
Part 4
結語
整體來看,夢龍三地上市為其中國業務注入了新的資本與戰略動能。憑借其深厚的品牌資產、領先的供應鏈優勢和更聚焦的獨立運營,它有望進一步鞏固在高端市場的護城河。但在消費理性化與本土競爭加劇的雙重背景下,其戰略調整與市場適配能力,將決定未來在華發展的核心競爭力。中國冰淇淋市場的“高端之戰”,因這場全球最大冰淇淋IPO,進入了更具懸念的新章節。