銀河通用機器人估值突破200億，中國第一具身大模型獲21億元融資

在具身智能從實驗室走向工廠、街道和家庭的關鍵拐點，一筆超3億美元的融資，不僅刷新了中國乃至全球人形機器人領域的單輪融資紀錄，更釋放出一個強烈的信號：資本的關注點，正在從“技術是否可能”轉向“生產力是否真實”。這筆融資的主角——成立僅兩年的銀河通用（Galbot），以30億美元（超200億元人民幣）的估值，成為全球人形機器人賽道估值最高的初創企業。

 

 

更值得玩味的是，此輪融資的領投方并非傳統風投，而是中國移動鏈長基金，聯合中金資本、中科院基金、央視融媒體基金、天奇股份等重量級產業與戰略資本，同時還吸引了來自新加坡、中東的國際投資者加碼。這顯然不只是對一家技術公司的看好，更是對“中國方案”在全球具身智能競爭中核心地位的一次集體投票。

 

那么，銀河通用究竟是如何在短短兩年內，從一間北大實驗室躍升為產業標桿的？答案在于一條極為稀缺的路徑：全棧自研，以及在真實世界中千臺級落地的硬核驗證。

 

從學術理想到產業現實：一位90后教授的“具身”創業
這一切的起點，要從一位90后教授說起。王鶴，本科畢業于清華大學電子系，后赴斯坦福大學攻讀博士，歸國后加入北京大學，創立并領導具身感知與交互實驗室（EPIC Lab）。2022年，他又在北京智源人工智能研究院牽頭成立具身智能研究中心。可以說，在中國具身智能的研究版圖上，他早已是關鍵人物。

 

但王鶴并不滿足于紙上談兵。2023年5月，他與合伙人姚騰洲共同創立銀河通用，目標很樸素卻極具野心：讓機器人真正理解物理世界，并能自主行動，而不是在舞臺上表演預設動作。

 

值得一提的是，銀河通用從第一天起就選擇了最難的路——全棧自研。這意味著從底層數據、大模型訓練，到機器人本體設計與制造，全部由自己掌控。在今天這個強調“生態合作”甚至“拿來主義”的時代，這種選擇顯得尤為罕見，但也正是這種選擇，為后來的快速落地埋下了伏筆。

 

 

技術突破：不止于“會走路”，更要“會思考、會操作”
進入2025年，銀河通用開始密集輸出技術成果，每一項都直擊行業痛點。

首先是NavFoM——全球首個跨本體、全域環視的導航基座大模型。過去，人形機器人導航多依賴固定地圖或短程路徑，而NavFoM讓機器人第一次“理解移動的本質”，能在復雜城市環境或工廠車間中實現小時級長程自主導航，還能動態避障。這意味著，機器人終于可以像人一樣，從A點走到B點，途中應對各種突發狀況。

 

其次是DexNDM靈巧手神經動力學模型。長期以來，人形機器人的“手”是最大短板——要么笨重，要么只能執行固定動作。DexNDM徹底改變了這一點。它不再依賴人工編程軌跡，而是通過訓練讓靈巧手學會“手感”，能輕松完成擰螺絲、旋轉微小零件、甚至拿雞蛋而不碎等高難度操作。這對于工業制造、醫療、家庭服務等場景，意義不言而喻。

 

此外，公司還發布了Any2Track全身動作追蹤系統，讓雙足機器人在濕滑地面、不平臺階甚至被推搡時仍能保持平衡。正如團隊所說：“不是讓機器人模仿人類動作，而是讓它在干擾中依然能完成任務。”

 

更令人欽佩的是，銀河通用并未將這些技術藏于高墻之內。相反，他們主動開源了全球首個靈巧手抓取數據集 DexonomySim 和全開源遙操作系統 OpenWBT，為全球研究者提供基礎設施。這種“先筑路、再行船”的格局，或許正是其能快速凝聚產業共識的原因之一。

 

千臺訂單不是數字，而是真實世界的回響
當然，再炫酷的技術，若不能落地，終究只是PPT。而銀河通用最令人信服的地方，恰恰在于——它已經走進了真實世界。

 

在工業領域，公司已與寧德時代、博世、豐田、現代、北汽、上汽、極氪、長城等全球頭部制造企業達成合作，累計獲得數千臺人形機器人訂單。更關鍵的是，這些機器人不是擺設，而是真正在產線上擰螺絲、搬運、質檢——全球首個實現人形機器人進廠“真實干活”的案例，就出自銀河通用。

 

值得一提的是，今年6月，寧德時代領投其11億元融資，銀河通用也成為目前唯一獲得寧德時代投資的具身智能大模型企業。這不僅是資金支持，更是產業鏈最高認可。

 

在城市服務端，銀河通用推出了“銀河太空艙”——一個由人形機器人完全自主運營的城市服務單元。在北京頤和園、王府井、成都春熙路、蘇州獅山、杭州湖濱路等地，市民已能與機器人互動、獲取信息、完成簡單服務。這不是概念店，而是日均服務數百人的常態化運營。

 

在倉儲物流方面，數十個即時零售倉已實現7×24小時全自主揀貨與打包，穩定運行超一年，有效緩解了夜間人手短缺的行業難題。而在醫療康養領域，公司與宣武醫院、301醫院、華西醫院等頂級機構合作，推動機器人在導診、藥房分揀、老年陪護等場景落地。2024年底，其與愛博醫療聯合打造的全國首家24小時智慧醫療門店，已在北上廣深杭全面鋪開。

 

這些場景看似分散，實則共通一點：解決真實痛點，創造真實價值。正因如此，銀河通用的機器人不再是“科技展品”，而成了可計算ROI的生產力資產。

 

資本為何押注？因為看到了“飛輪”正在轉動
回看銀河通用的融資歷程，幾乎就是一部中國具身智能資本演進史：

2023年，種子輪即吸引美團、商湯、IDG、經緯等頂級機構；
2024年，產業資本開始深度介入，完成多輪戰略融資；
2025年，寧德時代入場，標志制造業巨頭全面認可；

如今，中國移動鏈長基金領銜3億美元融資，更意味著通信、算力、場景三位一體的“國家隊”正式入局。

這種資本結構的變化，背后是邏輯的升級：早期是“投技術”，中期是“投產品”，現在是“投生態”。銀河通用不僅輸出機器人，更輸出一整套“具身智能即服務”的解決方案。而鏈主企業看到的，是未來5G+AI+機器人融合后，對自身業務邊界的重構可能。

 

正如一位投資人私下感慨：“現在美元基金回過頭來看中國機器人，覺得這里才是主戰場——就像當年的電動車一樣。”

 

走得快，更要走得穩：2026，才是真正的考驗
當然，熱潮之下亦需冷靜。目前全球人形機器人仍處于早期階段，距離“家家一臺”的科幻場景還有很長的路要走。正如多位投資人提醒：這很像2016–2020年的新能源汽車——熱鬧中藏著淘汰，最終勝出的，一定是技術扎實、組織力強、走得穩的公司。

 

不過，銀河通用似乎已經做好了準備。它沒有停留在“秀肌肉”，而是構建了一個正向飛輪：真實部署 → 高質量數據 → 模型迭代 → 新場景拓展 → 更多部署。這種閉環，讓技術進步有了源源不斷的燃料。

 

在2025世界人形機器人運動會上，銀河通用以全自主、零遙操的參賽模式，大幅領先奪得應用場景冠軍；在WAIC上，其機器人獲得總理親自體驗下單——這些都不是偶然，而是長期主義的自然結果。

 

正如王鶴曾說：“我們的終極目標，是讓機器人成為‘能看、能懂、能幫忙’的家庭新成員。”今天，他們正從工廠、倉庫、醫院、商圈一步步走向這個目標。

 

當世界還在爭論“人形是否必要”時，中國已經用訂單、數據和估值給出了答案。而2026年，或許就是具身智能從“技術奇跡”走向“經濟常態”的真正元年——銀河通用，正站在這個時代的潮頭。