寶潔菲律賓“瘦身”：幫寶適等三大品類宣布退出

對于許多菲律賓家庭而言，幫寶適（Pampers）紙尿褲和護舒寶（Whisper）衛生巾是日常生活中值得信賴的伴侶。因此，當這些熟悉的產品即將從貨架上逐漸消失時，許多消費者感到驚訝與不舍。

近期，消費品巨頭寶潔公司（Procter & Gamble）確認，將停止在菲律賓市場銷售其旗下的嬰兒護理（幫寶適）、女性護理（護舒寶）以及洗衣皂（汰漬Tide和碧浪Ariel）三大品類產品。這一決定是寶潔在全球范圍內進行業務重組、聚焦核心優勢品牌的戰略縮影。

根據寶潔菲律賓公司傳播總監Anna Legarda的解釋，此次調整是公司長期戰略的一部分，目的是將更多資源投入到創新和核心優勢品牌上。她指出，停止這些品類的生產和銷售，能使公司將資源集中到更具競爭力、更受消費者歡迎的核心產品上，從而更好地滿足市場需求。這一舉措與寶潔在全球其他市場的步調一致。

此前，寶潔已宣布進行為期兩年的重大重組計劃，其中包括在全球范圍內裁減約7000個職位，并在部分市場退出某些產品品類和品牌。公司高管坦言，地緣政治不確定性、關稅成本上升以及消費者行為變化是推動這次全面重組的主要原因。

寶潔在菲律賓市場的收縮，尤其需要放在當地激烈的市場競爭背景下審視。菲律賓是一個人口結構年輕的市場，消費者，尤其是年輕一代，對價格敏感且品牌選擇多樣化。在嬰兒紙尿褲和女性衛生用品領域，來自中國、泰國、越南等地的進口品牌憑借更具競爭力的價格和積極的電商營銷，不斷蠶食市場份額。這些競爭對手的出現和壯大，得益于區域自由貿易協定下相對寬松的貿易環境，使得性價比更高的產品能夠涌入市場。

面對價格戰，像幫寶適這樣的傳統強勢品牌承受著巨大壓力。因此，寶潔選擇從這些增長乏力或利潤空間被嚴重擠壓的品類中退出，被視為一種“戰略性撤退”，旨在避免消耗戰，轉而鞏固其在其他領域的優勢。

值得注意的是，寶潔此次調整并非意味著全面退出菲律賓市場或削減投資。相反，這更像是一次精準的“業務優化”。就在2023年，寶潔還宣布在菲律賓投資8.64億比索，新建了一條紙尿褲生產線。然而，這條生產線的主要目標是出口至韓國和越南等市場。這表明寶潔開始了在菲律賓的戰略調整：從服務龐大的本土快速消費品市場，轉向利用該國作為區域制造和出口基地。寶潔在菲律賓的工廠將繼續生產洗衣液、洗潔精、織物調理劑和抗菌皂等其他產品，供應本地及出口市場。

近年來，面對成本上漲和增長放緩，許多全球日化巨頭都采取了“瘦身”計劃，通過剝離非核心或表現不佳的資產，將資源聚焦于最具增長潛力的優勢和高端業務。正如有分析師將寶潔的全球重組形容為“一次大規模的春季清理”，其目的是剝離低增長業務，釋放資金以全力支持核心品牌的發展。在菲律賓市場，寶潔依然保留并致力于發展其個人健康護理、護發、口腔護理、護膚以及男士理容等品類，這些領域或許被公司視為擁有更高增長潛力和品牌護城河。

對于寶潔這家百年企業來說，這一舉措是其適應新時代全球商業現實、主動重塑自身業務組合的一次關鍵調整。寶潔在菲律賓市場的未來，將取決于其剩余的核心品牌能否持續創新，并贏得新一代消費者的青睞。

來源：榮格-《國際非織造工業商情》

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