從最初的設計開始，當度假村開始為寵物預留位置

當一個度假目的地不再只是“允許你帶寵物”，而是主動為寵物預留空間、服務與情緒位置，寵物經濟就不再是附加項，而正在成為這類旅游商業體的一部分底層設計。

 

 

從“寵物友好”到“為寵物設計空間”

 

如果去過阿那亞，大概會有一個很直觀的感受：這里對寵物的態度，并不只是“友好”，而更像是一種被提前寫進規劃里的默認設定。

 

在酒店門口、餐廳外側、公共展廳周邊，幾乎都看到被單獨劃出的寵物休息區域；沿著游山步道前行，也會遇到為流浪動物設置的補給點；甚至在不少公共空間里，寵物并不會被視為“需要被管理的對象”，而更像是被自然納入整體秩序的一部分。

 

 

這種思路并非最近才出現。早在 2021 年，阿那亞就已經設立獨立的寵物酒店——阿那亞犬舍(Kennels Aranya）。隨后幾年，這套“寵物友好”的方法論并沒有停留在秦皇島，而是隨著阿那亞在上海、廣州等地項目的推進，被一并復制進新的城市樣本之中。

 

放在更大的市場背景中來看，這樣的選擇并不偶然。根據2026年1月發布的最新寵物行業白皮書數據2025年城鎮寵物(犬貓)消費市場規模達3126億元較2024年增長4.1%。預計2028年城鎮寵物(犬貓)消費市場規模達4050億元。

 

與此同時，艾媒咨詢也指出，中國寵物經濟整體規模已逼近 8000 億元，其中服務型消費的增速明顯快于單純商品消費。

 

當養寵不再是少數人的生活方式，而成為越來越多中產家庭的日常選擇，寵物自然會進入出行、度假、社交這些原本只圍繞“人”展開的消費場景中。

 

也正是在這樣的背景下再回頭看阿那亞的種種設置，會發現它更像是提前踩中了一個正在被不斷放大的需求——當一部分人開始把寵物視為家庭成員，度假這件事本身，就不再是“把寵物安頓好再出發”，而是“如何一起出發”。

 

 

寵物經濟：大型旅游商業體里的“隱性引擎”

 

在旅游與生活方式持續融合的當下，寵物經濟并不是一個孤立的消費標簽，而正在成為新型旅游商業體吸引客源、延長停留時間、提高復訪率的一種隱性結構性力量。

 

在阿那亞這樣的綜合旅游項目中，寵物并未被單獨拎出來作為噱頭強調，但它卻真實地影響著客群構成。

 

愿意攜寵出行的人，往往對度假品質、空間體驗和服務細節有更高要求，也更愿意為“安心”和“便利”付費。當目的地能夠解決寵物住宿、活動空間以及基礎配套問題時，游客的停留時間往往會被自然拉長，消費行為也會隨之變得更加多元。

 

 

它首先改變的，是客群結構。Condor Ferries 發布的《Pet Travel Statistics 2025》顯示，超過三分之一的寵物主人表示不會在沒有寵物的情況下旅行。這意味著，對旅游目的地而言，是否友好、是否專業，正在直接影響一部分人“去不去”的決策。

 

也正因如此，國際旅游與酒店行業早已開始系統性回應這一趨勢。在澳大利亞黃金海岸，QT Gold Coast 酒店推出了完整的寵物奢華服務體系，包括寵物專屬散步路線、豪華狗床、設計師洗護產品以及寵物菜單，讓寵物獲得與主人幾乎對等的度假體驗。

 

此外，多家國際酒店集團也將寵物友好從“附加選項”升級為品牌策略的一部分。例如，Kimpton Hotels 以“接受所有種類寵物且不額外收費”著稱；Loews Hotels 推出了 “Loews Loves Pets” 計劃，為攜寵旅客提供歡迎禮包與在地活動建議；Four Seasons 等高端酒店則開始提供定制寵物菜單與寵物 SPA 服務。

 

這些案例共同指向一個共識：寵物不再被視為需要被限制的變量，而是被當作會直接影響整體體驗設計的重要參與者。

 

中國的變化雖然起步稍晚，但速度并不慢?！?025年中國寵物行業白皮書（消費報告）》顯示，2024年，寵物出行消費滲透率較2023年增加4.9個百分點

 

近年來，“寵物友好目的地”在城市與文旅項目層面的討論明顯增多。在大量旅游項目高度同質化的當下，“寵物友好”并不是一個口號，而是一種極易被感知的生活方式標簽。

 

它會直接影響人們如何在社交平臺上描述一個地方——是否愿意反復來、是否愿意帶朋友來、是否愿意在這里長期停留。

 

 

當寵物洗護與服務，進入度假場景

 

如果說“允許寵物進入”是第一步，那么“為寵物提供完整服務”，才意味著寵物經濟真正進入了旅游商業體的核心結構。

 

在實際出游過程中，寵物洗護、護理與基礎健康管理需求往往會被放大：長時間戶外活動后的清潔、入住前后的整理，甚至是旅途中寵物狀態與情緒的調節。

 

這也是為什么，越來越多寵主會在目的地主動尋找專業的寵物服務，而不再滿足于臨時應付。

 

在旅行過程中，寵物洗護、護理、美容等需求往往會被放大：長時間戶外活動后的清潔、住宿前后的整理，甚至是寵物情緒與狀態的調整。

 

在阿那亞及類似的旅游商業體中，寵物相關服務正逐漸從外圍配套向核心消費場景靠攏。一方面，通過獨立門店或合作服務點補齊基礎洗護與護理需求；另一方面，也開始在零售與生活方式消費中引入寵物相關產品。

 

例如，在阿那亞的商業空間中，可以看到 Aesop 等生活方式品牌所提供的寵物洗護產品被納入整體零售體系。這類品牌并非傳統意義上的“寵物品牌”，但其進入本身，正好擊中了攜寵出游人群對于品質感與審美一致性的偏好，也在無形中推動了寵物消費的升級。

 

 

對于寵物洗護與服務品牌而言，旅游場景具備天然吸引力。攜寵出游人群通常具備較高消費能力，也更容易接受高品質、專業化服務；而在度假情境中完成的一次良好體驗，往往會被帶回到日常生活中，轉化為后續的品牌認知與復購行為。

 

從這個角度看，“旅游 × 寵物服務”并不是一次零散的嘗試，而有潛力發展為一條更具整合度的產業路徑：住宿、活動、零售與洗護服務相互聯動，逐步形成穩定的寵物友好生態。

 

 

寵物，正在成為旅游體驗中的“默認參與者”

 

類似阿那亞這樣的旅游商業體，從某種意義上說，是這一趨勢的縮影。它的價值并不在于已經把寵物經濟做到了多大規模，而在于通過空間與服務的持續投入，驗證了一件事——當寵物被認真對待，旅游體驗本身就會發生改變。

 

“它們”會是被提前納入空間規劃、服務設計與商業邏輯之中的考量點。

 

 

來源：榮格寵物洗護

作者：Candy Tang