美的動真格！5800 億家電巨頭組建新能源事業部，要打硬仗

從低調潛行、默默培育到攥拳發力、規模攻堅，2026年家電巨頭的新能源布局已全面切換至加速檔，迎來戰略爆發的關鍵階段。

 

1月16日，美的集團董事長兼總裁方洪波向全球員工發表了《我們總有道路，前程嶄新》的主題演講。他用8個字總結了2025年美的能源業務：乘勢而上，加速擴張。

 

2025年美的在新能源業務中的最大的動作就是臨近年底（12月18日），通過一份內部組織調整公告直接把新能源推上了集團戰略C位：新能源事業部正式成立，由集團執行總裁王建國親自掌舵，合康新能、科陸電子兩大儲能核心平臺全部納入麾下。

 

這并非簡單的架構整合，而是美的把新能源從原本的業務線升級成集團級戰略主航道的實錘。更是這家4000億家電巨頭，徹底從家電制造玩家，向綜合能源服務商轉型的總攻信號。

 

架構重塑背后

來源wind

 

美的布局新能源，從來都不是臨時起意的跨界試水，這步棋，它默默走了五年。

2020年拿下合康新能，順勢切入戶儲和光伏賽道；2023年控股科陸電子，把工商業、電網側儲能的拼圖補全。

被美的賦能后的科陸電子，2025年一季度凈利潤直接暴漲857%。

 

2025年6月11日，美的集團旗下能源相關業務首次以“美的能源”的整體品牌形象，亮相2025國際太陽能光伏與智慧能源（上海）展覽會。美的集團副總裁兼CTO衛昶發布了美的能源“儲能+熱泵+AI”三維驅動戰略，“美的能源”品牌正式亮相，喊出“儲能+熱泵+AI”三維驅動的戰略，直接把能源產業定成了集團“又一支柱產業”。

 

2025年12月底美的成立新能源事業部，不過是把之前散落在各板塊的能源資源，來了一次系統性的攥拳。這次的組織整合，美的是動真格的。不只是單設事業部，更是把原工業技術事業部旗下的新能源產品公司、能源科技公司全部整合進來，再聯動合康新能、科陸電子，甚至庫卡這些子公司，徹底打破之前的業務壁壘。

 

美的新能源事業部就要打造一個能覆蓋“源、網、荷、儲、熱”全鏈路的智慧能源生態，不再各干各的，而是抱團打體系戰。王建國親自掛帥，更是讓這個事業部的分量拉滿。

 

這位在美的深耕26年的老兵，供應鏈、市場、國際業務都摸得門清，復合型的履歷剛好能打通跨領域的資源協同，這也意味著，新能源板塊在美的內部，拿到了和家電主業同等級的資源調配權，集團對這個賽道的重視，一眼就能看出來。

 

從零散到體系化作戰

 

美的敢在新能源賽道這么發力，底氣從來都不是憑空來的，而是幾十年制造業攢下的技術家底。

 

“儲能+熱泵+AI”這三板斧，就是它最核心的差異化競爭力。

 

在儲能領域，科陸電子的Aqua3.0箱級直冷儲能平臺，直接把能量密度從5GWh干到了7GWh，還搞了氣電分離的設計，解決了行業最頭疼的安全問題；熱泵領域。

 

美的本身就是全球最大的熱泵生產商，混動熱泵、130℃工業級高溫熱泵這些產品一出來，家庭到工業的熱能需求全覆蓋；AI層面更不用說，美的的能源管理系統可不是擺樣子，電價預測準確率92%、負荷預測97%，家庭場景能實現近80%的能源自給，放到工商業園區，就是實打實的能源智慧大腦。

 

合康新能主攻戶用儲能和光伏EPC，2025年一季度營收直接同比漲了220%，增速相當猛，2026年1月其旗下“美墅”品牌還推出專屬活動，為用戶提供上門勘測、綠電系統定制服務，還附贈家電深度清洗卡，加速戶用“光儲熱智”生態落地；科陸電子則盯著工商業和大型儲能，智利485MWh光伏配儲這類海外標桿項目已經落地。

 

2026年1月6日，由其打造的江西奧朗斯集團5MWp分布式光伏項目順利并網，該項目僅用50天完成建設，綜合效率達82.5%，首年發電量約503.3萬kWh，25年總發電量預計達11743萬kWh，為行業冬季高效并網提供了優質樣本；就連庫卡都能跟上節奏，為新能源智能制造做自動化解決方案，市占率還超了25%。

 

美的還不滿足于只做產品和方案，2026年初又和合肥高新區聯手成立美高能源投建平臺，一年砸超10億元，專門聚焦工商業零碳園區，還創新EMC/EPC模式，說白了就是把自己的技術方案，真正變成能落地、能賺錢的商業價值，從賣產品到做整體投建運營，步子邁得很穩。

 

業績數據最能說明問題。旗下合康新能2025年上半年營收44.97億元，同比大增163.06%，歸母凈利潤7118.37萬元，增幅達732.83%；三季度單季營收16.85億元，同比增長20.08%，歸母凈利潤281.22萬元，同比微增24.18%。  

 

科陸電子表現更優。科陸電子表現更優，前三季度累計營收 35.85 億元，累計歸母凈利潤 2.32 億元，同比實現扭虧為盈；扣非凈利潤 1.69 億元，同比增長 176.45%，主業盈利能力顯著修復。

 

獨特能源融合之路

 

美的這次的戰略升級，是家電行業的一個縮影。

 

當下的家電行業，早就進入存量競爭，拼價格、拼渠道的時代已經過去，找第二增長曲線成了頭部企業的必修課。

 

美的選新能源，不是硬跨界，而是精準踩中了自己的優勢。幾十年攢下的電力電子技術、遍布全球的渠道網絡、成熟的規模化供應鏈，這些都是家電制造的基本功，卻剛好能和新能源產業無縫銜接。

 

更關鍵的是，美的走出了一條和寧德時代、陽光電源這些垂直新能源巨頭不一樣的路：它把光伏、儲能和自己的家電主業綁在了一起，做“光儲+家電”的一體化零碳解決方案。不管是家庭還是工商業，一套方案就能解決能源供給和家電使用的問題，這種綜合解決方案能力，就是它的破局點。

 

更何況，美的在全球還有超10萬終端的渠道網絡，這可是能源業務落地的天然優勢，別人想追都沒那么容易。

 

從4000億家電巨頭，到喊出做能源科技企業，美的的這次轉型，從來都不是簡單的加一個業務板塊，而是制造業和能源產業的深度融合。

 

當新能源事業部和家電、工業技術并列為集團核心板塊，美的的未來，早就跳出了傳統家電制造的邊界。

 

1月16日，美的集團董事長兼總裁方洪波在內部講話中披露了新能源業務最新進展。能源業務加速擴張，合康新能全棧自研戶儲系統在國內、歐洲、澳洲等市場陸續交付，分布式光伏裝機量增長；科陸電子以全鏈路自研實現Aqua-C系列大儲產品迭代與規模出貨，落地北美、歐洲、東南亞等六大市場。

 

 

眼下美高能源投建平臺已落地運營，海外的本土化研發和制造也在持續推進，美的在新能源賽道的體系化作戰才剛剛開始。

 

在萬億級的新能源市場里，一邊是垂直巨頭守江山，一邊是各路跨界玩家搶蛋糕，美的能不能憑借自己的三板斧，真正站穩腳跟？