2025 年，「?jìng)€(gè)人護(hù)理品行業(yè)——榮格技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)」首次設(shè)立了「可持續(xù)發(fā)展與 ESG 開(kāi)拓者獎(jiǎng)」的評(píng)選類目，四家企業(yè)從申報(bào)者中脫穎而出。這一獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立，標(biāo)志著行業(yè)對(duì) ESG 議題的關(guān)注正從概念層面走向?qū)嵺`評(píng)價(jià)。

 

首屆 ESG 類別評(píng)審結(jié)束后，《happi China》采訪了評(píng)委王茁先生。王茁現(xiàn)任中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì) ESG 專委會(huì)主任委員、BeautyStreams 世界美妝產(chǎn)業(yè)智庫(kù)全球合伙人，曾擔(dān)任上海家化董事總經(jīng)理、佰草集公司董事長(zhǎng)，在行業(yè) ESG 領(lǐng)域深耕多年，最近與夏靜雯老師合著，剛剛出版了《ESG 何為：深度解碼 ESG 領(lǐng)導(dǎo)力》一書。他的觀察為我們理解中國(guó)美妝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀提供了一個(gè)專業(yè)視角。

 

 

 

王茁 先生

中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì) ESG 專委會(huì)主任委員；《ESG何為》合著者；BeautyStreams 世界美妝產(chǎn)業(yè)智庫(kù)全球合伙人；前上海家化董事總經(jīng)理；前佰草集公司董事長(zhǎng)

 

 

 

Part 1

本土企業(yè)正在追趕，可量化成果是關(guān)鍵

 

談及首屆 ESG 評(píng)審的整體印象，王茁坦言申報(bào)數(shù)量尚不算多，但參評(píng)企業(yè)的質(zhì)量呈現(xiàn)出明顯的分化特征。他觀察到，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在追趕，這一趨勢(shì)比較明確。

 

在最終獲獎(jiǎng)的四家企業(yè)中，金駿康和斯拜科兩家本土企業(yè)與 RAHN、德之馨兩家歐洲企業(yè)同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在 ESG 領(lǐng)域的進(jìn)步。

 

 

 

金駿康的實(shí)踐路徑引起了評(píng)委的關(guān)注。這家企業(yè)從農(nóng)業(yè)廢棄物入手，將梅州柚類產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)生的約 10 萬(wàn)噸疏果轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全柚利用。王茁認(rèn)為這一路徑具有示范意義：「從自己的上游盡量去影響，因?yàn)槟銓?duì)上游的影響力會(huì)偏大一些，推進(jìn)可持續(xù)會(huì)更有效?！?/p>

 

從供應(yīng)鏈上游切入，正是許多 ESG 專家建議的起步路徑。企業(yè)對(duì)自身供應(yīng)商有更強(qiáng)的議價(jià)能力和影響力，相比向下游品牌施加影響，從源頭抓起更易見(jiàn)效。

 

南京斯拜科生物科技股份有限公司也是本土企業(yè)的國(guó)際化的重要案例。這家總部位于南京、主要生產(chǎn)研發(fā)基地在法國(guó)的企業(yè)，EcoVadis 評(píng)分表現(xiàn)亮眼。斯拜科在綠色生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)相當(dāng)扎實(shí)：30% 生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)綠色電力供應(yīng)，年均減少二氧化碳排放量 2812 噸，并在包材循環(huán)利用、廢物管理等方面建立了系統(tǒng)化的管理體系。王茁對(duì)這類具備清晰數(shù)據(jù)鏈的申報(bào)材料印象深刻，認(rèn)為這正是本土企業(yè)值得學(xué)習(xí)的方向。

 

 

Part 2

向國(guó)際企業(yè)學(xué)什么？

 

RAHN 和德之馨兩家歐洲企業(yè)的 ESG 體系相對(duì)成熟，王茁從中總結(jié)出幾點(diǎn)可供本土企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

 

治理層面的驅(qū)動(dòng)是核心。國(guó)際企業(yè)的 ESG 實(shí)踐往往從 G（治理）出發(fā)，通過(guò)董事會(huì)甚至股東會(huì)層面的機(jī)制，將理念傳導(dǎo)至全公司。

 

「這個(gè)核心發(fā)動(dòng)機(jī)要健全?！雇踝轮赋?，國(guó)內(nèi)企業(yè)的 ESG 工作往往是部門性的、項(xiàng)目性的，「不是在治理層面來(lái)落實(shí)貫徹這個(gè)理念的，這是一個(gè)蠻大的差別。」

 

數(shù)據(jù)鏈的清晰度是第二個(gè)差距。「國(guó)內(nèi)企業(yè)做的偏籠統(tǒng)，匯報(bào)成果不會(huì)那么有數(shù)據(jù)鏈、那么清晰?！笶SG 評(píng)價(jià)的核心在于可衡量、可追溯，缺乏量化支撐的成果陳述難以獲得認(rèn)可。

 

議題聚焦是第三個(gè)值得學(xué)習(xí)的方面?！赣械钠髽I(yè)可能太貪心，議題設(shè)得太廣泛了，沒(méi)有聚焦?！雇踝抡J(rèn)為，國(guó)外企業(yè)在選擇 ESG 議題方面有比較科學(xué)或嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不是面面俱到，而是選取與自身業(yè)務(wù)最相關(guān)、最能產(chǎn)生實(shí)際影響的領(lǐng)域重點(diǎn)突破。

 

 

 

當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢(shì)?！钢袊?guó)企業(yè)在社會(huì)這方面做的有的地方不亞于外國(guó)企業(yè)，S 這個(gè)關(guān)注度蠻高的?！沟诃h(huán)境方面，與老牌跨國(guó)企業(yè)相比關(guān)注度仍有差距。

 

 

Part 3

警惕兩個(gè)極端

 

在評(píng)審過(guò)程中，王茁觀察到中國(guó)企業(yè)在 ESG 傳播上存在兩個(gè)極端。

 

一種是過(guò)于急于宣傳?！甘虑樽隽艘稽c(diǎn)，但過(guò)于急于宣傳了，弄不好會(huì)有洗綠的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。」ESG 是長(zhǎng)期工程，不可能一蹴而就，既要有愿景，又要腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)地推進(jìn)。

 

另一種是不善于宣傳。例如有的企業(yè)的 EcoVadis 評(píng)分相當(dāng)不錯(cuò)，但提供的補(bǔ)充材料未能完整呈現(xiàn)其實(shí)踐成果，最終未能入圍。

 

這兩種現(xiàn)象折射出行業(yè)在 ESG 認(rèn)知上的不成熟。前者可能招致公眾和監(jiān)管的質(zhì)疑，后者則錯(cuò)失了展示企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。如何在務(wù)實(shí)推進(jìn)與恰當(dāng)傳播之間找到平衡，是本土企業(yè)需要思考的課題。

 

 

Part 4

從合規(guī)到競(jìng)爭(zhēng)力

 

ESG 在行業(yè)中的認(rèn)知正在經(jīng)歷分化。

 

王茁觀察到，先進(jìn)度的分布是不均勻的?！赣械钠髽I(yè)很先進(jìn)了，它不僅認(rèn)識(shí)到是合規(guī)，還認(rèn)為它是提升效率，甚至認(rèn)為這是創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。有的企業(yè)可能說(shuō)這就是一個(gè)合規(guī)，有的企業(yè)甚至連在合規(guī)方面都覺(jué)得不太情愿。」

 

上市公司因?yàn)楣娦蜗蠛捅O(jiān)管要求，相對(duì)走得靠前。中小企業(yè)則面臨成本壓力，對(duì)擁抱 ESG 有一定的抵觸。從地域看，歐洲企業(yè)走在全世界最前面，美國(guó)則與政治立場(chǎng)更相關(guān)，不確定性較大。

 

王茁提到，Clean Beauty 的興起與 ESG 的方向基本一致，對(duì)環(huán)境少造成傷害，對(duì)消費(fèi)者少造成負(fù)擔(dān)

 

此外，很多企業(yè)可能不必那么刻意關(guān)注 ESG 這個(gè)來(lái)自金融資本系統(tǒng)的概念，他們的理念可能叫 sustainability（可持續(xù)），這與 ESG 殊途同歸。

 

新一代創(chuàng)業(yè)者正在帶來(lái)變化，王茁以東邊野獸為例：「它跟別的公司不太一樣，等于把這個(gè)放進(jìn)了它的創(chuàng)新理念里面，一開(kāi)始就走這條路?！?strong>將可持續(xù)內(nèi)化為品牌基因的做法，代表了行業(yè)的新趨勢(shì)。

 

 

Part 5

歸位，而非加分

 

如果一家本土美妝品牌要從頂層設(shè)計(jì) ESG 策略，最先應(yīng)該做什么？王茁的建議出人意料地回歸基本面：「核心是要跟高管團(tuán)隊(duì)或者核心管理團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展理念和價(jià)值觀方面做一個(gè)梳理?！?/p>

 

在他看來(lái)，需要在思想上達(dá)成共識(shí)，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展不可推卸的，必須有所作為，不是一次性完成，而是變成長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)。「沒(méi)有高層理念上的共識(shí)，都走不遠(yuǎn)?！?/p>

 

采訪臨近尾聲，王茁用一個(gè)詞概括了 ESG 對(duì)企業(yè)的意義——歸位。

 

「它本來(lái)就應(yīng)該有這個(gè)責(zé)任和使命，但可能過(guò)去被忽視了，現(xiàn)在需要?dú)w位。」ESG 不是錦上添花的加分項(xiàng)，不是應(yīng)付監(jiān)管的合規(guī)動(dòng)作，而是企業(yè)存在一天就應(yīng)承擔(dān)一天的責(zé)任?！钙髽I(yè)存在一天，就會(huì)有一天社會(huì)的責(zé)任，甚至你消亡的時(shí)候都要考慮到社會(huì)責(zé)任。」

 

2025 年 5 月，王茁在中國(guó)香精香料工業(yè)協(xié)會(huì)與 IFRA（國(guó)際日用香料協(xié)會(huì)）聯(lián)合舉辦的可持續(xù)發(fā)展論壇上擔(dān)任主持。他觀察到，五六年前跟中國(guó)企業(yè)推動(dòng) ESG 時(shí)遭到冷遇，但這次國(guó)際同行的感受完全不同，中國(guó)企業(yè)追趕的速度很快，毫不遜色。

 

這種變化的背后，既有出口合規(guī)的被動(dòng)因素，也有企業(yè)主動(dòng)擁抱可持續(xù)發(fā)展的覺(jué)醒。

 

無(wú)論動(dòng)因如何，趨勢(shì)已經(jīng)形成。

 

 

2026 個(gè)人護(hù)理品行業(yè)——榮格技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)現(xiàn)已全面啟動(dòng)報(bào)名，今年 ESG 獎(jiǎng)項(xiàng)繼續(xù)設(shè)立。這一類別聚焦企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)與治理方面的創(chuàng)新實(shí)踐與可驗(yàn)證成果，參評(píng)企業(yè)可提供最新年度 ESG 評(píng)分或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明在環(huán)保突破、社會(huì)責(zé)任及公司治理方面的舉措，并提供具體的實(shí)踐案例。企業(yè)申報(bào)技術(shù)產(chǎn)品與 ESG 可雙軌進(jìn)行。

 

報(bào)名截止日期為 4 月 10 日，頒獎(jiǎng)典禮將于 7 月 9 日在 PCT 2026 個(gè)人護(hù)理品技術(shù)高峰論壇 · 上海站同期舉行。

 

詳細(xì)報(bào)名方式與獎(jiǎng)項(xiàng)介紹可點(diǎn)擊下圖跳轉(zhuǎn)閱讀推文：

 

點(diǎn)擊此處可訪問(wèn)個(gè)人護(hù)理品行業(yè)——榮格技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)網(wǎng)站

 

 

來(lái)源：

采訪&撰稿：John Xie