2019年，當(dāng)徐方達(dá)從英國巴斯大學(xué)博士畢業(yè)，帶著在飛機(jī)制造領(lǐng)域積累的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)回國時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的相關(guān)技術(shù)幾乎一片空白。六年后的今天，由他創(chuàng)立的融速科技不僅實(shí)現(xiàn)了5μm打印精度的國際領(lǐng)先水平，更是完成了近億元融資，營收增長6倍的“小目標(biāo)”。

融速科技總經(jīng)理徐方達(dá)博士

從學(xué)者到創(chuàng)業(yè)者，從電弧增材到激光送絲，從技術(shù)絕境到商業(yè)突破，融速科技走過了一條怎樣的發(fā)展路徑？本期播客節(jié)目，我們與徐博士進(jìn)行了深入對話，了解創(chuàng)辦企業(yè)的前因后果，探討激光送絲技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用前景。

帶著技術(shù)回國，先踩“市場的坑”
徐博士的創(chuàng)業(yè)故事始于英國。在讀博期間，他深度參與了飛機(jī)制造行業(yè)的DED送絲技術(shù)研發(fā)，親眼見證了這項(xiàng)技術(shù)帶來的巨大變革——成本大幅降低，生產(chǎn)周期提升3倍、5倍甚至10倍。

“我們當(dāng)時(shí)就想，如果這種技術(shù)在飛機(jī)制造這種大工業(yè)場景下能有這么明顯的優(yōu)勢，那在國內(nèi)更廣闊的市場和行業(yè)中，一定也能被廣泛應(yīng)用。”2020年，在蘇州太倉的政策支持下，他創(chuàng)辦了融速科技。然而，現(xiàn)實(shí)很快給了這位初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者一記重?fù)簟?/p>

公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)花了半年時(shí)間做電弧增材開發(fā)后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵瓶頸: 作為上一代技術(shù)，其打印精度有限，易導(dǎo)致后處理機(jī)加成本較高。在歐洲，由于傳統(tǒng)制造成本高，電弧增材的綜合成本優(yōu)勢依然明顯；而在國內(nèi)，由于傳統(tǒng)制造體系成熟、成本結(jié)構(gòu)不同，該技術(shù)的成本優(yōu)勢相對減弱。

2022年，融速科技正式轉(zhuǎn)向激光送絲增材（WLAM）技術(shù)路線。然而，等待他們的又是一場“技術(shù)絕境”。國內(nèi)沒有樣機(jī)，沒人見過實(shí)物，網(wǎng)上只有零星視頻，真正的從零開始。團(tuán)隊(duì)為此請教了激光領(lǐng)域的同行和供應(yīng)商，得到的回復(fù)大多是“這種路線很難”。

迎難而上，三五個(gè)人組成小團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證技術(shù)原理，并在當(dāng)年第三季度取得成果。此后兩年間，融速科技快速迭代了6代產(chǎn)品，并在2024年初正式發(fā)布激光送絲技術(shù)設(shè)備。

從會(huì)造東西到會(huì)做生意
回顧這段“至暗時(shí)刻”，徐博士總結(jié)了兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是完全不畏的心態(tài)，二是快速試錯(cuò)的研發(fā)組織形式。WLAM技術(shù)之所以難的深層原因是，與其他由學(xué)界先出原型、再工業(yè)化的技術(shù)不同，激光送絲涉及光學(xué)、材料、工藝、控制、電氣、機(jī)械等5個(gè)以上學(xué)科，更多需要的是工程創(chuàng)新而非科學(xué)創(chuàng)新。

2024年，融速科技完成了近億元融資，營收增長6倍，累計(jì)交付超過12噸打印成品。徐博士將這一年定義為激光送絲技術(shù)的“商業(yè)化元年”，這不僅代表融速科技自身的轉(zhuǎn)型，更意味著送絲增材技術(shù)正在快速走向市場。

過去四年，公司主要完成了兩件事。第一階段是解決從電弧增材到激光送絲的精度問題；第二階段（2024年至2026年），完成的是對效率的提升。現(xiàn)在的激光送絲效率已經(jīng)超過電弧增材，效率提升意味著成本下降。

通過與航天、船舶等頭部客戶的合作，讓徐博士深刻體會(huì)到技術(shù)與場景“水土不服”所帶來的問題。對此，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在2024年集中解決了一批場景適配性問題，以達(dá)到客戶在工藝和成本上的要求，并從2025年開始，重點(diǎn)攻克批產(chǎn)交付能力。這背后對應(yīng)的是穩(wěn)定性、一致性和批產(chǎn)成本的全面優(yōu)化。

招聘不設(shè)限，給所有人機(jī)會(huì)
融速科技是一家年輕的企業(yè)，其科研團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有28歲。徐博士認(rèn)為，任何一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域只需要一兩個(gè)人懂核心問題就夠了，剩下的應(yīng)該拆解成不同的專業(yè)領(lǐng)域，交給各個(gè)領(lǐng)域的專家去解決。這種多學(xué)科交叉組成的專家團(tuán)隊(duì)帶來了多樣性，也讓大家的視角互補(bǔ)。

公司在人員招聘上不看學(xué)歷、不卡年齡，只看工程實(shí)踐經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷。公司現(xiàn)在的一線工程師大多是95后、00后，甚至有些子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人就是00后。公司在管理上信奉“給所有人機(jī)會(huì)”的理念。“如果一個(gè)人足夠強(qiáng)，給他足夠的機(jī)會(huì)，他自己就會(huì)成長起來。”這是徐博士在大疆工作時(shí)學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

對于想要進(jìn)入硬科技領(lǐng)域的年輕學(xué)子，他的建議也很直接：不要在意自己是哪個(gè)學(xué)校的，不要在意年紀(jì)，只要想做一件事，就一定要上手去做，把課本知識轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目經(jīng)歷。

融速科技參加tct Asia 2026

短期看交付，中期看工藝，遠(yuǎn)期看場景
面對全球金屬3D打印市場的高速增長，以及國內(nèi)外眾多企業(yè)的入局。徐博士認(rèn)為整體市場的高速增長是好事，意味著客戶的接受度越來越高。前幾年，DED技術(shù)沒有快速切入市場，關(guān)鍵還是成本。如今，成本達(dá)標(biāo)，市場進(jìn)入增量階段。未來，誰能快速滿足客戶需求，誰就能占據(jù)先機(jī)。

談及公司的核心競爭優(yōu)勢，徐博士認(rèn)為，企業(yè)在不同階段的護(hù)城河形態(tài)是不同的，短期看交付能力，誰能滿足客戶需求，誰就能拿到最大的量；中期看穩(wěn)定性、一致性和工藝解決的能力，有工藝能力的廠家才能幸存下來；在遠(yuǎn)期，場景結(jié)合能力最重要，誰深度切入場景、與客戶深度綁定，誰就有長期價(jià)值。

他以粉末技術(shù)領(lǐng)域的鉑力特、華曙高科等上市公司為例指出，這些企業(yè)之所以能持續(xù)接到客戶訂單，不僅因?yàn)樵O(shè)備做得好，更因?yàn)閾碛性鷮?shí)的工藝能力和快速的交付能力。融速科技也將按照“短期解決交付、中期解決工藝穩(wěn)定、遠(yuǎn)期解決場景結(jié)合”的路徑，構(gòu)建從上游到下游的全套技術(shù)和服務(wù)壁壘。

編輯手記：
與徐博士的對話，讓人印象最深的是他身上那種“明知山有虎，偏向虎山行”的韌勁。從技術(shù)絕境中突圍，靠的不是運(yùn)氣，而是快速試錯(cuò)的研發(fā)節(jié)奏和多學(xué)科交叉的工程能力。兩年迭代六代產(chǎn)品，這種速度的背后，是創(chuàng)業(yè)者對技術(shù)方向的篤定和對市場節(jié)奏的精準(zhǔn)判斷。

融速科技的成長軌跡，折射出硬科技創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特邏輯。從電弧增材到激光送絲，不是簡單的技術(shù)升級，而是一場從成本結(jié)構(gòu)到場景適配的全面重構(gòu)。