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2026年3月31日,上海世界會客廳。安森美(onsemi)正式發(fā)布中國戰(zhàn)略,為大中華區(qū)上??偛砍闪⒔遗?,并計劃任命一位同時兼任系統(tǒng)工程負責人的中國區(qū)總經(jīng)理。
然而,真正值得關注的并非“設立總部”或“任命總經(jīng)理”這些動作本身,而是其背后一個更根本的定位轉(zhuǎn)變:中國本身已不再僅僅是一個制造基地,而是正在成為一個創(chuàng)新發(fā)生的地點——這種定位的轉(zhuǎn)變,正在推動這家跨國公司的在地業(yè)務部署與變革。
安森美總裁兼首席執(zhí)行官Hassane El-Khoury刻意區(qū)分了兩個概念:“很多企業(yè)談到‘在中國為中國’,談到在中國的制造戰(zhàn)略。對安森美來說,中國不僅是制造基地,更是創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)生的重要地點。”安森美在中國的物料本地化采購比例,五年前只有3%,如今已提升至50%。但他隨即強調(diào):“不僅僅是為了本地化而本地化,是要利用我們?nèi)虿季值膬?yōu)勢,在中國取得成功,然后更好地走向全球。”

據(jù)透露,公司已在華建立8個聯(lián)合技術應用實驗室,并計劃增設3個,重點專注于推動AI電源應用的本地化解決方案開發(fā)和高效落地。此外,通過整合自身制造能力與中國本土合作伙伴資源,安森美正在強化其前后端一體化的制造體系,構建緊密的“工程-制造”反饋閉環(huán),讓在華設計的研發(fā)成果能夠快速轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。其中包括近期宣布的與英諾賽科的合作,雙方將攜手加速氮化鎵(GaN)產(chǎn)品組合的全球化商業(yè)進程。
中國市場的獨特價值,早已成為安森美感知全球產(chǎn)業(yè)脈搏的重要觸點。在安森美看來,中國客戶有著區(qū)別于其他地區(qū)的鮮明特質(zhì):更迫切的產(chǎn)品上市速度需求、更強烈的創(chuàng)新接受意愿,以及大體量、高增速的市場擴展能力。這種“中國速度”不僅是對中國市場節(jié)奏的描述,更被視為安森美全球業(yè)務進步的驅(qū)動力,“我們也和所有的合作伙伴和團隊成員說,未來我們的速度不會變慢,只會越來越快,這個是我們需要去適應的。”Hassane的坦誠表述,印證了安森美中國戰(zhàn)略的核心轉(zhuǎn)變:不是單向地將全球技術導入中國,而是將中國的創(chuàng)新節(jié)奏和客戶需求反向注入全球體系。
換言之,與中國客戶的深度協(xié)作,正在成為安森美提升全球響應速度、打磨創(chuàng)新方案的試驗場。而這也與中國半導體行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長王俊杰在致辭中所提及的“C++”的觀點不謀而合——China for global,以中國創(chuàng)新賦能全球發(fā)展。
整場發(fā)布會中,Hassane多次提及“雙贏”這一關鍵詞,而實現(xiàn)雙贏的關鍵,在于將技術能力與區(qū)域決策深度融合,讓安森美能夠與愿意承擔創(chuàng)新風險的中國客戶同頻迭代。將系統(tǒng)工程能力植入?yún)^(qū)域決策層,賦予技術與管理的雙重權限,本質(zhì)上是安森美對行業(yè)趨勢的回應:在產(chǎn)品迭代周期持續(xù)縮短的當下,依賴遠程請示、跨時區(qū)審批的傳統(tǒng)決策模式,早已無法適配市場需求,唯有“本地決策、本地執(zhí)行”,才能最大程度壓縮決策鏈條,將技術能力前置到客戶現(xiàn)場,實現(xiàn)對市場需求的快速響應。
此次計劃任命的中國區(qū)總經(jīng)理,將帶領其兼任負責人的系統(tǒng)工程團隊,與客戶及生態(tài)合作伙伴緊密合作,面向汽車、工業(yè)及人工智能(AI)數(shù)據(jù)中心等復雜應用,交付優(yōu)化的系統(tǒng)級解決方案。雖然安森美尚未進一步披露中國區(qū)總經(jīng)理的具體權責邊界、任命時間表及人選背景,但從戰(zhàn)略意圖來看,這一舉措旨在讓本地團隊擁有足夠的自主權,快速捕捉中國客戶需求,同步推動研發(fā)與方案落地,最終將“中國速度”轉(zhuǎn)化為安森美自身的全球競爭力。
結語
安森美的戰(zhàn)略留下了一個持續(xù)引人探討的焦點:當一家全球半導體巨頭真正將中國視為“創(chuàng)新引擎”而非單純的“制造基地”時,未來,它的全球競爭力會發(fā)生怎樣的變化?
發(fā)布會結束三周后,安森美總裁兼首席執(zhí)行官Hassane El-Khoury將再次出現(xiàn)在北京車展的現(xiàn)場。這個日程安排為我們更具體地勾勒出這家全球半導體巨頭與中國市場的互動頻率。
當“中國速度”成為全球基準,下一代,正在這里加速到來。

