關(guān)于所處行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，我認(rèn)為臺(tái)灣地區(qū)的機(jī)械手臂廠商必須要與日本的廠商做產(chǎn)業(yè)鏈上的整合、技術(shù)上的合作、以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上的協(xié)調(diào)，讓臺(tái)灣的整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)形象與中國大陸及其它國家的同業(yè)做出明顯區(qū)分，這樣，臺(tái)灣的廠商才有生存的空間與存在的價(jià)值。對(duì)于跟日本的合作，這并不是只有臺(tái)灣的廠商獲得幫助，日本的廠商也能得到很大的利益。因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營(yíng)范圍太廣泛，一方面他們?cè)跂|南亞其它地區(qū)也有設(shè)廠，一方面他們也與臺(tái)灣有合作關(guān)系，另一方面他們又在最高階的市場(chǎng)上與德國的廠商競(jìng)爭(zhēng)，所以若是與臺(tái)灣廠商同盟，那么我們可以替日本人做他們無法做的中階機(jī)型，因?yàn)檫@些機(jī)型對(duì)他們來說成本太高了，但是對(duì)我們臺(tái)灣同業(yè)來說并不會(huì)，而且實(shí)際上也會(huì)是我們技術(shù)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。這些的機(jī)型正是我們可以好好發(fā)展的一塊大餅，能夠使我們與其它地區(qū)的同業(yè)明顯隔出技術(shù)能力與市場(chǎng)價(jià)值。  

舉例來說，比如一個(gè)生產(chǎn)周期來講，臺(tái)灣若是可以做到4.2秒，那么日本大約已經(jīng)做到2.3秒，其它東南亞地區(qū)的廠商大約還停在6秒。若是以使用壽命來說，其它地區(qū)假如機(jī)臺(tái)是做到五百萬次，那么臺(tái)灣大約是達(dá)到一千萬次，然后日本可能是達(dá)到了三千萬次。所以你可以看到，臺(tái)灣是處在一個(gè)中階的市場(chǎng)，中階的地位上。在我們上面有德國、日本，在我們下方有中國大陸及東南亞各國，這樣的情勢(shì)對(duì)我們來說不利。因此，我們可以從與日本的合作中各自取利。我們自己與日本做技術(shù)合作已經(jīng)有十多年了，對(duì)此我們公司是滿有信心的，目前我們已經(jīng)有賣產(chǎn)品給日本，而日本也肯定我們公司的技術(shù)，所以在未來這兩年我們與日本的產(chǎn)業(yè)整合將會(huì)邁入一個(gè)新的階段。  

臺(tái)灣在這個(gè)領(lǐng)域中，較缺乏的是電氣的人才，所以對(duì)于控制系統(tǒng)的人才培訓(xùn)也是臺(tái)灣同業(yè)需要繼續(xù)加強(qiáng)的，臺(tái)灣的教育與產(chǎn)業(yè)的實(shí)務(wù)操作有一定的差距，導(dǎo)致年輕人畢業(yè)后與產(chǎn)業(yè)的要求接不太上，這個(gè)情況對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展不利，需要再進(jìn)步。我希望臺(tái)灣政府可以有更多對(duì)企業(yè)的補(bǔ)助與鼓勵(lì)措施，讓我們企業(yè)能夠有更充沛的能量面對(duì)全球市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。  

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